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Company News雖然，4月1日是西方國家的愚人節。但項目經理曾進松就是在這一天，在馬鞍山奧克斯置業有限公司辦公樓內，接收了該公司領導送出的錦旗。曾經理能夠確定，這是真實的獎項，是真實的口碑，是真實的信任。
也曾想過推托，也曾想過放棄，也曾為了這個項目加班加點導致感冒發燒，甚至因為沒有及時結算經費，沒有過好這個農歷新年。曾進松經理看到甲方公司領導送達的錦旗，百感交集。“想項目之所想，解項目之所難，急項目之所急，專業高效優質”——錦旗是2019年1月25日的落款，延遲到4月1日送達，這里面到底有怎樣的故事？
面對筆者的提問，曾經理回顧說，甲方要求廣居裝飾項目部進場的時候，土建施工還不能交付裝飾。原計劃工期45天，硬生生被壓縮到35天以內。按照甲方的預定開業時間，曾經理帶領項目團隊主動日夜趕工，有條件要做，沒有條件創造條件也要做，不計較甲方有沒有經費保障、不計較土建隊伍有沒有分清責任，最后以39天的實際工期，優先保障了售樓部和樣板房隆重開放，邊開放邊完善，也比合同工期提前6天完成任務。
售樓部和樣板房盡管能夠按時開業待客，畢竟由于趕工，在土建墻體沒有做好、交付還不具備條件的時候，墻紙鋪貼倉促上馬，早已留下后遺癥，開業一周后就返潮起皺，影響觀感。廣居裝飾董事長親臨現場的時候，也對局部施工質量很不滿意，留下不少批評意見。曾經理虛心接受各方批評，堅決實施了質量整改。
因為甲方要在當地樹標桿、立品牌，廣居公司被推到了風口浪尖——只許成功、不許失敗。曾經理介紹說，在39天的時間里，即使工期這么緊張，甲方還是決定把復雜的旋轉樓梯方案修改了一遍又一遍，安裝完成后又拆除重做；甲方集團高層領導多次到現場查訪，每次都提出一些改進意見，對售樓部和樣板房品質提升有極大的好處，但對于項目團隊來說，就是意味著返工窩工多、修補功夫大。
不負重托、埋頭苦干、用成果說話，這是曾進松的執業信念。一度時間的辛苦，換來甲方的高度認可。目前，甲方公司區域經理主動為該裝飾項目申請追加“搶工費”，推薦今后區域項目優先由廣居公司特別是由曾經理承接，甚至為項目經理曾進松推介了“免投標”的新業務。
“ 雖然我也懷疑過，也怨恨過，離廣居公司的質量要求還有很大差距。但是我堅持項目質量優先、廣居品牌優先、合作服務優先。”曾進松對筆者說，“我自己并不能多賺幾個錢，但我對得起韋董事長的信任，對得起廣居的品牌，我同時也是打出了自己項目團隊的品牌。我要讓奧克斯馬鞍山區域公司為我點贊，也讓廣居公司能夠在奧克斯旗下‘勇闖天涯’。”
